XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) ວົງຈອນລວມ IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

ຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນ

ຍຸດທະສາດສູນຂໍ້ມູນຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ Xilinx ໄດ້ກໍານົດພື້ນທີ່ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເປັນຍຸດທະສາດຫຼັກຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍສະເພາະເນື່ອງຈາກວ່າຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນ "tit-for-tat" ຫຼັງຈາກຄູ່ແຂ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕົນ, Altera, ໄດ້ມາໂດຍ Intel, ຜູ້ນໍາໃນລະບົບນິເວດຂອງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ, ແລະຍ້ອນວ່າສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງ Altera ຫາຍໄປຫຼັງຈາກການຊື້, Xilinx ຢູ່ໃນສູນຂໍ້ມູນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ.ບັດລາຍງານຂອງ Victor ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາຍໄດ້ຂອງສູນຂໍ້ມູນ Xilinx ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະທ່ານກ່າວວ່າການຕິດຕັ້ງສູນຂໍ້ມູນຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນແລະຍັງມີຫຼາຍບ່ອນສໍາລັບ Xilinx ທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ, ໂດຍສະເພາະກັບການສ້າງ FaaS. ຮູບແບບ (FPGA ເປັນບໍລິການ).service) ຮູບແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ເກີດມາ, ການພັດທະນາຂອງ FPGA ເປັນຮູບແບບທຸລະກິດການບໍລິການ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນ AWS ແລະ Azure.

ໃນແງ່ຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຕະຫຼາດຫຼັກ, Victor Peng ໄດ້ສະຫຼຸບຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດໂດຍກ່າວວ່ານອກເຫນືອຈາກການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດການສື່ສານແບບດັ້ງເດີມແລະບັນລຸການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາໃນ RFSoC ແລະ O-RAN, ຕະຫຼາດຫຼັກອື່ນໆຂອງ Xilinx ໄດ້ຮັກສາລະດັບສູງຫຼາຍ. ອັດຕາການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາ.ໃນຂະແຫນງການລົດຍົນ, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ 22%, ຈໍານວນສະສົມຂອງອຸປະກອນຊັ້ນນໍາຂອງລົດຍົນທີ່ສົ່ງສໍາລັບ ADAS ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ເກີນ 80 ລ້ານ, ແລະໃນປີງົບປະມານທີ່ສິ້ນສຸດລົງ Xilinx ໄດ້ບັນລຸອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວໃນວິໄສທັດອຸດສາຫະກໍາ, ການແພດ, ແລະການຄົ້ນຄວ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ໃກ້ກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຍານອາວະກາດ.

ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງລາວໃນການນໍາພາ Xilinx ໄປຂ້າງຫນ້າໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາ, Victor Peng ທໍາອິດໄດ້ໂສກເສົ້າວ່າຕົວແປພາຍນອກຕ່າງໆແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຍາກທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນສົງຄາມການຄ້າແລະການລະບາດຂອງເຮືອນຍອດໃຫມ່.ປະເຊີນຫນ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້, ລາວແລະຜູ້ບໍລິຫານ Xilinx ໄດ້ຮັບຮອງເອົາແຜນການຕອບສະຫນອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ລວມທັງການສຶກສາລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງໃຫມ່ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຄອມພິວເຕີ, ການພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ stacks ຊອບແວທີ່ບໍ່ຕ້ອງການປະສົບການການອອກແບບຊິບ, ແລະການພັດທະນາລະບົບນິເວດ.

ໃນນາມຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ, ລາວໄດ້ສະຫຼຸບການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນໃນປີທີ່ຜ່ານມາໃນສາມຈຸດ.

- ການສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມເຕີມສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໂດຍການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ.

- ເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວຄອມພິວເຕີສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບຜູ້ປະດິດສ້າງຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການເຮັດໃຫ້ແພລະຕະຟອມຂອງພວກເຮົາໃຊ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

- ສ້າງວັດທະນະທໍາສໍາລັບ Xilinx ທີ່ເຮັດໃຫ້ທັງສອງພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນແລະທີມງານຂະຫຍາຍຕົວໄປພ້ອມໆກັນ.

ໃນຖານະເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະປະເມີນຜົນສໍາເລັດຂອງ Victor Peng ໃນໄລຍະສາມປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ນອກເຫນືອຈາກບັດລາຍງານ Celeris ທີ່ສົດໃສຂ້າງເທິງ, ມີລາຍລະອຽດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການຊື້ທີ່ເຈົ້າສາມາດດູດຊືມ, ຫນຶ່ງແມ່ນ Celeris. ຈະມີສະມາຊິກຄະນະກໍາມະສອງຄົນເຂົ້າຮ່ວມຄະນະກໍາມະການ AMD, ດັ່ງນັ້ນການຮັບປະກັນການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງ Celeris ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນອະນາຄົດ.ອັນທີສອງແມ່ນວ່າລາຄາສໍາລັບການຊື້ Xilinx ແມ່ນ 35 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເຊິ່ງຫຼາຍກ່ວາສອງເທົ່າຂອງລາຄາຂອງການຊື້ Altera ຂອງ Intel (Intel ຊັກຊ້າການຕົກລົງຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງເດືອນແລະປ່ອຍໃຫ້ລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 130 ເປັນ 167, ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າ. ຄິດວ່າ Intel ສູນເສຍເງິນ).