1,ອີງຕາມການບໍລິສັດການຄົ້ນຄວ້າ Kearney, ສະຫະລັດເອເລັກໂຕຣນິກ (ລວມທັງອົງປະກອບ) backlog ສາງໄດ້ບັນລຸ 250 ຕື້ໂດລາ.
ຂ່າວກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເອເລັກໂຕຣນິກບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນເຄີຍເປັນ.ໃນອະດີດ, ມີການສົນທະນາທົ່ວໄປກ່ຽວກັບ "ການຂາດແຄນການສະຫນອງ" ແລະ "ການຂັດຂວາງການສະຫນອງ", ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນມີການສົນທະນາກ່ຽວກັບ "ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ" ແລະ "ວິທີການບໍລິໂພກສິນຄ້າຄົງຄັງ".ຜູ້ຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກແລະຜູ້ສະຫນອງສ່ວນປະກອບໄດ້ອອກຈາກ "ການຂາດແຄນຫຼັກ" ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະສົບກັບການຟື້ນຟູຄືນໃຫມ່ຫຼັງຈາກການຊື້ທີ່ຫນ້າຕົກໃຈ.ອີງຕາມການ Kearney, ບໍລິສັດຄົ້ນຄ້ວາ, ສິນຄ້າຄົງຄັງເອເລັກໂຕຣນິກຂອງສະຫະລັດ, ລວມທັງສ່ວນປະກອບ, ໄດ້ບັນລຸເຖິງ 250 ຕື້ໂດລາ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການເຫນັງຕີງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງ COVID-19, ເມື່ອພາກສ່ວນຕ່າງໆຖືກສົ່ງໄປໄກເກີນກວ່າການຄວບຄຸມ.ໃນເວລາດຽວກັນ, ປັດໃຈພາຍນອກທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານໂທລະຄົມແມ່ນການຊຸກຍູ້ການລົງທຶນໃນການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ການປິດລ້ອມເປັນທີ່ຍອມຮັບຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການຊື້ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າເຊັ່ນ TVS, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນຄົວຂະຫນາດນ້ອຍ, ຜະລິດຕະພັນອອກກໍາລັງກາຍ, ໂທລະສັບສະຫຼາດ, ແລະແທັບເລັດ.ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້, ບວກກັບຜົນກະທົບຂອງ bullwhip, ມີຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງເອເລັກໂຕຣນິກໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ.
ອຸດສາຫະ ກຳ ເອເລັກໂຕຣນິກບໍ່ແປກປະຫຼາດກັບວົງຈອນທີ່ເກີດຂື້ນ, ແຕ່ການແຜ່ລະບາດຂອງໂຣກ coronavirus ແມ່ນເຫດການທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມີເຕັກນິກການພະຍາກອນທີ່ດີແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ອຸດສາຫະກໍາບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບການຂັດຂວາງການສະຫນອງແລະການຂາດແຄນທີ່ສໍາຄັນ.ໃນທັດສະນະຂອງ PS Subramaniam, ຄູ່ຮ່ວມງານໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດການປະຕິບັດຂອງ Kearney, ຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບຫມໍ້ໄຟລົດໄຟຟ້າແລະຊິບ AI ສາມາດນໍາໄປສູ່ວົງຈອນ "boom-bust" ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
2. ອຸດສາຫະກໍາເອເລັກໂຕຣນິກຄວນເອົາຊະນະການເຫນັງຕີງຂອງອຸດສາຫະກໍາແນວໃດ?
·ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄາດຄະເນ
ພຶດຕິກໍາການສັ່ງຊື້ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ, ແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງມັນມັກຈະຂຶ້ນກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດຄະເນ.ໃນມື້ນີ້, "ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ" ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເອເລັກໂຕຣນິກໄດ້ກ້າວຫນ້າ, ແລະເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ (ML) ແມ່ນຊັບພະຍາກອນຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນທີ່ດີເລີດ.ການຄາດຄະເນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມຕ້ອງການສາມາດນໍາໄປສູ່ການຈັດວາງຄໍາສັ່ງທີ່ບໍ່ດີແລະລາຄາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອາການເບື້ອງຕົ້ນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ, ເຊັ່ນລູກຄ້າ overordering, ສາມາດຊ່ວຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການວາງແຜນ (ເມື່ອມີຄໍາສັ່ງ overorder ໃນບາງສ່ວນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ແລະມາດຕະການທີ່ເຫມາະສົມສາມາດປະຕິບັດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປັນໄປໄດ້. ການຂາດແຄນໃນອະນາຄົດຫຼືການ overhangs ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະບັນຫາອື່ນໆ, ການເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນນີ້ເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາມາດວາງແຜນການຜະລິດແລະການຈໍາຫນ່າຍໃນອະນາຄົດທີ່ດີກວ່າເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ).
ດ້ວຍການຄາດຄະເນທີ່ສອດຄ່ອງ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເອເລັກໂຕຣນິກສາມາດໃຊ້ເງິນໃນສິ່ງທີ່ "ຕັດແຂບ", ເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ, ແລະປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄໍາສັ່ງໂດຍການວິເຄາະແນວໂນ້ມຂໍ້ມູນ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ສ້າງ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະການຈັດລຽງສິນຄ້າຄົງຄັງ.
·ຮັບເອົາອັດຕະໂນມັດ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍປະຈຸບັນໄດ້ຮັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າອຸດສາຫະກໍາເອເລັກໂຕຣນິກແມ່ນຢູ່ແຖວຫນ້າຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແຕ່ນັກປະຕິບັດຍັງຂັບລົດການເຊື່ອມໂຍງກັບເຄື່ອງມືຊ່ວຍເຫຼືອແຮງງານແລະເຄື່ອງມືເກັບກໍາຂໍ້ມູນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.ເທກໂນໂລຍີເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນຫຼືຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ລ້າສະໄຫມ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເອເລັກໂຕຣນິກຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດລຽງສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ, ແລະ "ການຍົກເລີກການວາງແຜນ" ໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາສາມາດເອົາສ່ວນປະກອບແລະຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບອອກຈາກຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກມັນເປັນຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່.ດ້ວຍລະບົບອັດຕະໂນມັດ ແລະເຕັກໂນໂລຍີອັດສະລິຍະ, ຜູ້ຈັດການສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ໄວກວ່າວ່າອົງປະກອບ ແລະຜະລິດຕະພັນໃດຈະອອກໄປຈາກຊີວິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຮັກສາການເບິ່ງເຫັນທີ່ສອດຄ່ອງ.ແນ່ນອນ, ການນໍາໃຊ້ຫຸ່ນຍົນເພື່ອສະແກນແລະຈັດປະເພດສິນຄ້າຄົງຄັງໃນສາງຈະສະສົມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຕື່ມອີກ.
·ສຸມໃສ່ບູລິມະສິດຂອງລູກຄ້າ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບ "ວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງດ້ວຍການພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າ."ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊື້ພະນັກງານຫຼືຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະແນວໂນ້ມເພີ່ມເຕີມແລະຄິດອອກການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງແນວໂນ້ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຕົວຢ່າງ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງວິທີການຊື້ເຄື່ອງຂອງຄົນທີ່ທັນສະໄຫມ.ປະຊາຊົນບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າລາຄາແພງ, ແລະຜະລິດຕະພັນເອເລັກໂຕຣນິກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີລາຄາສູງກວ່າ.ພວກເຮົາສາມາດຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງນີ້ລ່ວງຫນ້າໄດ້ແນວໃດ?ໃນນັ້ນ, ການຄາດຄະເນສຸຂະພາບເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດອາດຈະເປັນການອ້າງອີງທີ່ດີ, ແລະການພິຈາລະນາອື່ນໆແມ່ນອີງໃສ່ແນວໂນ້ມມູນຄ່າ.
ກອງທັບເຮືອເກົ່າ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຮູ້ວ່າມັນ overstocking ເມື່ອມັນເລີ່ມສ້າງຂະຫນາດລວມກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລູກຄ້າຢູ່ນອກອຸດສາຫະກໍາໃນໃຈ - ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເຫມີພາບ, ແລະການລວມ - ແຕ່ບໍ່ມີຂໍ້ມູນການຂາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະຫນາດໃຫມ່ເພື່ອສໍາຮອງຂໍ້ມູນ.ໃນຂະນະທີ່ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວມີເຈດຕະນາດີ, ມັນໄດ້ສິ້ນສຸດລົງເຖິງການເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ບໍ່ມີຕະຫຼາດແລະສ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອຫຼາຍ.
ອຸດສາຫະກໍາອີເລັກໂທຣນິກສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງເພື່ອພິຈາລະນາວ່າລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງໃນສະພາບການທີ່ທົ່ວໂລກສຸມໃສ່ຄວາມຍືນຍົງ.ມີຂໍ້ມູນໃດໆທີ່ຈະແຈ້ງການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນໍາສູງສຸດບໍ?
· ເອົາຊະນະການ overhang ສາງ
ນອກຈາກນັ້ນ, Kearney ຍັງໄດ້ລະບຸຊຸດຂອງການປະຕິບັດໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວທີ່ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດເພື່ອສະກັດກັ້ນການເຕີບໂຕຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະປັບລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງ:
ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາ:
ສ້າງສາງ "ຫ້ອງສົງຄາມ";
ການປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນສິນຄ້າຄົງຄັງ (ພາຍໃນແລະພາຍນອກ);
ຫຼຸດຜ່ອນວັດສະດຸທີ່ເຂົ້າມາ (ຍົກເລີກ / ຍົກເລີກຄໍາສັ່ງ);
ການເກັບກູ້ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເກີນ ແລະ ລ້າສະໄໝ (ຄືນໃຫ້ຜູ້ສະໜອງ, ຂາຍໃຫ້ພໍ່ຄ້າຄົນກາງ);
ເຈລະຈາກັບລູກຄ້າເພື່ອໂອນສິນຄ້າຄົງຄັງສ່ວນເກີນ / ໄດ້ຮັບເງິນສົດລ່ວງໜ້າ.
ການປະຕິບັດໄລຍະຍາວ:
ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຮູບແບບການດຳເນີນງານ, ລວມທັງແຮງຈູງໃຈດ້ານທຶນຮອນ;
ປັບຕົວກໍານົດການວາງແຜນ;
ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນ;
ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍ;
ການດັດແກ້ເຄືອຂ່າຍການສະຫນອງ, ການຜະລິດແລະການແຜ່ກະຈາຍ.
ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາມາດຫຼຸດລົງລາຄາຂອງຊິ້ນສ່ວນແລະອຸປະກອນ, ທີ່ບໍ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຜູ້ສະຫນອງສ່ວນປະກອບແລະຜູ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ແລະການປັບປຸງການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະການສົມເຫດສົມຜົນຂອງສັນຍານຄວາມຕ້ອງການສາມາດເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ລະບົບນິເວດເອເລັກໂຕຣນິກທັງຫມົດ.
ເວລາປະກາດ: 26-12-2023